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控；二是以问题为导向，以科技项目、QC、精益改进课题攻关为抓手，发挥青年员工的积极性和主动性，重实效、有针对性地开展质量改进项目攻关

情况、2018年一季度质量工作开展情况、二季度重点质量工作、审核后续活动报告以及《质量改进项目管理办法》（初稿）情况。会上，相关部门负责人结合本部门质量工作及需求

。　　2016年以来，该厂围绕年度核心工作、弱项指标和生产管理重点难点，经过现场调研和反复论证，共提交了38项创新与改进项目的立项申请。在此次评审中，

;客户对昆纤的质量和服务表示满意。在重点改进项目的推进方面，总经理室继续加强对项目的跟踪和指导，完成了第3次项目评审，有7个重点项目已结题，还有7

，明确了综合管理体系改进机会、改进方向和改进项目，为后续体系文件改进奠定了基础。　　二是应用创新思维，评估体系文件质量。2015年引入精益管理理念，建立

方向和改进项目。最高管理者就综合管理体系运行提出了四点要求：　　一是加强精益思想融合，提升体系精益化水平。综合管理体系作为企业管理平台，本身包含了精益管理

”、“改进创新课题”活动。2014年，动能班组发布管理创新课题3个，电气运行班自主成功实施了卷包和制丝变压器低压电源并联运行技术改进项目，提高了供电安全性

、每季度发布测评分析报告的形式，量化分析测评结果，查找造成缺陷的原因，着重分析重点关注项和薄弱环节，同时利用A3报告实施六西格玛改进项目

情况，与会人员就改进项目的可行性、结果的有效性展开了深入交流和充分探讨，结合实际对各专题提出了具体改进意见，以完善和充实公司“三大课题”的研究。同时

上水平”奠定坚实的基础。　　会议评审了质量管理体系运行情况、产品质量管控情况、顾客满意度测评、环境管理体系和能源管理体系建设情况等，重点评审和裁决了方针目标调整、管理评审改进项目汇总表

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