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;相关部门人员就《中层干部问责暂行办法》、《职工诉求管理制度》、《部门绩效管理办法》、《差旅费管理办法》、《预算管理办法》等5项制度进行了培训宣贯，重点针对制度出台背景、具体内容、关键环节及

，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油，挖潜降耗精细管理。着力精益创新，充分运用手机APP出差管理平台加强差旅费管理，继续升级打造“基层站点水电费用集中

。　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费

；实施“零库存”管理，降低库存资金，盘活库存资产。三是实施“细、严、实”管理手段，降低办公费、招待费、差旅费等非生产性费用开支。四是大力开展

。　　三是财务预算准。认真执行精细化预算管理，重点寻找办公费、业务招待费、差旅费等费用的压缩空间，科学编制每月各项费用预算，并按照市局核准的预算标准强化执行

使用、车辆维护保养、差旅费管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控

”活动，以勤俭节约、艰苦奋斗的作风助推二次创业。　　“八个节约”，一是节约费用。严格执行费用预算制度，有效降低差旅费、接待费、涉外费等相关费用，

;八是责任追究制度；九是联合执法奖励费、差旅费情况。　　此次与各乡镇公安基层派出所重新签订协作机制，是职能部门协作打击涉烟违法犯罪工作的进一步深化，对加强两

规定的聚会吃喝；三是要坚持统筹推进，把执行接待管理规定与贯彻中央“八项规定”相结合，严格差旅费、公务接待、公务活动等费用支出，节日期间

，不利用职务之便克扣促销物品。差旅费、拜访市场费用实报实销，不虚假报销。　　四是谋事要实。就是开展工作要切合实际，不夸夸其谈，不信

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