烟草在线正安消息　　面对当前经济运行严峻形势，贵州省遵义市正安县烟草专卖局（分公司）采取“深、准、增、减”四项精益管理举措，下真功夫扎实推进降本增效工作。

　　一是思想认识抓“深”。及时传达贯彻全国、全省、全市烟草商业经济运行调度会、企业管理工作会精神，让全体员工深刻认识当前行业经济运行困难、利税增长艰难的严峻形势，牢固树立“过紧日子”的思想，深化精益管理紧迫意识，积极营造“水紧鱼跳”的降本增效工作氛围。

　　二是降本重点抓“准”。烟叶生产投入、物资采购、基本建设是全年成本投入最多的关键重点。精准测算物资采购，努力降低肥料、农膜、农药等生产物资用量和库存，尽力降低生产投入费用。精准审订采购计划，凡非必须采购或能维修继续使用的项目一律取消采购计划，经重新审订后比年初计划减少40多万元。精准管控投资计划，停建收购线项目2个、减少投资1700多万元，对1个在建项目压缩建设规模510平方米、减少投资约50万元。

　　三是资金收益抓“增”。加强闲置资产管理，尽量将基层站点闲置房屋出租增加收入，清理腾出机关办公综合楼二、三、四层进行公开招租，确保国有资产保值增值。设置预算管理、烟叶投入产出、卷烟人均销量、资产管理增收等专项目标考核，健全激励机制，提升运营效益。

　　四是费用支出抓“减”。精确核实全年房屋维修费用，本着“能使用不维护、能小修不大改、能防控不投入”的原则，经重新核实后比年初计划减少167.5万元。精细审核办公费、出差费、维修费、水电费、低值易耗品等各项消耗定额，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油，挖潜降耗精细管理。着力精益创新，充分运用手机APP出差管理平台加强差旅费管理，继续升级打造“基层站点水电费用集中缴纳精益创新项目”，尽力减少费用支出。