烟草在线毕节消息　　据悉，贵州毕节复烤厂2016年以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济效益为目标，深入开展“提质量、降成本，保安全、促发展”工作，为完成全年目标奠定基础。

　　在生产经营管理中，引导员工树立危机意识、超前意识，认清当前烟草行业发展形势，培养其爱岗敬业的精神。一是严控运行指标管理，降低设备运行故障率，加强设备点检和保养，使其到达设备出力最佳状态。二是加强物资管理，严格执行物资领用制度；实施“零库存”管理，降低库存资金，盘活库存资产。三是实施“细、严、实”管理手段，降低办公费、招待费、差旅费等非生产性费用开支。四是大力开展修旧利废等活动。本着“能用旧不用新，能自制不外购，能自修不外委”的原则，对设备、配件进行回收修复再利用，倡导节约之风。

　　在安全管理中，坚持“以人为本”的管理理念，从管理、制度、措施方面着手，落实安全生产责任制。一是加强安全宣传教育，提升员工安全行为意识。充分利用各种宣传载体，以及在厂区和生产现场设置安全警示标语等，为安全生产渲染气氛。二是开展安全警示教育培训活动，提升全员安全技能。组织安全员分析总结事故教训，举一反三；生产和仓储部门认真开展好“我当一天安全员”活动，消除人为责任事故。三是强化劳动纪律和安全监督检查。不断提升安全管理部门和各部门安全员两级安全巡查的作用，督促隐患整改，减少和杜绝各类事故的发生。四是加大对生产死角等的检查和巡查力度，消除安全隐患，确保机组安全稳定运行。