烟草在线—吸烟有害健康！

三级考核督察》细则，由领导班子亲自带队，中层干部全部参加，组成督导小组，坚持每月对标准店的考核工作进行不低于四次的督察，重点督察

负责人对各稽查中队及其负责人进行考核。三级考核为：中队负责人对本单位员工进行考核。由于标准统一，可上述的通道，确保了考核的公正性。　　（二

等业务岗，部分烟站聘任了农艺主管、烘烤主管等技术岗，烟站队伍结构不断完善。人员管理上，市局充分结合“三竞三评”、三级考核与负面清单管理等，进一步加强

村委会、预约员和烟农的三级考核，从时间、等级、数量等方面进行综合考核，通过严格考核，服务烟农的意识增强了，效果也更明显了。　　“在烟点高高兴兴地

实际，探索出了“纵向到底、横向到边”的三层三级考核体系，每一级、每一个层面考核中都有详细的现场管理考核指标，将压力层层传导至每一个岗位。此外，

的思路，结合岗位达标创建的三级考核实际，各单位要在评价单元上按照同类同岗同单元、异类异岗异单元的要求和层级管理、谁主管谁负责原则，确立决策层、管理层和作业层

自己的绩效考核体系。“我们现在实行的是三级考核模式，一级为市局（公司）考核中心及中心班子成员，二级为中心考核所属各部门，三级为各部

、部门对个人的三级考核考评机制，突出打假破网案件完成率、市场净化率、无证经营控制率等重要指标的考核，突出对专项行动、整顿活动、真烟非法流动考核，突出对专卖技能鉴定

，并分别制定运行了二级及三级考核管理办法，保证了绩效管理体系的完善和有效。像物流采购中心结合本部门实际，研究制定了两厂仓储科生产操作人员考核办法；像经济

”原则。三是加大标准化生产分级监督与考核工作，整体推进市（州）、县（市）、烟站三级考核奖励制度，将检查评分情况纳入

烟业智汇