烟草在线—吸烟有害健康！

；二是落实责任，加强卷烟销量监督考核。严格兑现考核，充分利用有效工作日，紧盯有效货源，提高对零售户的服务水平，发挥

，倒推各环节完成的工作时间，严控时效和质量；强化区县委派财务主管的监督考核管理；积极跟进全省物流分公司非法人实体化运作工作，按照

绩效考核途径加强监督考核，建立完善管理标准和技术标准，加强宣传报道，建立6S管理人员队伍，全面提高全员6S管理意识，促进6S工作日

，严格过程控制，强化监督考核，规范服务补贴，确保工作有效执行。要建立层层考核机制，充分发挥分级队长、质管员、验级员、主评员四级质管作用

，以队伍建设为核心，以流程管理为重点，以合同管理为主线，以标准化生产为手段，以监督考核为保障，分环节、分步骤扎实推进

要建立定期检查、登记、汇报、考核、通报、问责机制；七是要加大监督考核问责工作力度，制定适用的问责工作办法，明确问责主体、客体、问责范围、程序和办法，

，制定明确并切实可行的服务计划，服务内容，服务标准，建立及时、准确、有效的管理协调机制和监督考核机制。真正实现单户生产向合作经营的转变，达到

制作程序化、规范化，此外还需要进行监督评查，从而得出反馈结果以便整改。作为市县两级法制、专卖主管部门，要成立监督考核小组，将市局案卷评查结果和县

;市）公司要把关备案。二要建好队伍。科学设置烟叶站岗位，合理配置人员，明确岗位职责，强化监督考核，培养出一支一岗多能、思想

，核定专业化补贴，组建合作社运行服务的管理网络，做好合作社发展规划、经营计划、管理制度、财务预决算、盈余分配、亏损弥补等工作。　　八、加强监督考核。将合作社建设列入

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