烟草在线师宗消息　　今年以来，云南省师宗县围绕“打牢一个基础，努力实现‘四个化’”的要求和曲靖市局（公司）“控规模、提质量、调结构、增效益”的总体发展思路，牢固树立凭质量谋效益、靠质量求发展的思想，充分利用该县的资源优势、生态优势，加强先进适用技术的集成推广应用，坚持以转变烟叶生产经营方式为核心，深入推进“提质增效”各项措施落实，持续推进优化烟叶结构工作，强化精益管理，提升烟叶生产质量。

　　一是深入推进烟叶提质增效。围绕卓越烟区建设，以满足骨干品牌原料需求为导向，坚持科技引领，增强服务意识，全面推进“质量提升”工程，提升烟叶生产整体水平。二是抓好品种纯化。近年来，杂劣品种有抬头趋势，严重影响了师宗烟叶的形象。对此，各级各部门必引起高度重视，把杜绝杂劣品种作为今后工作的重中之重，下决心、出实招、见实效，制定了一套切实可行的方案，确保正规品种进入大田，坚决扭转杂劣品种“泛滥”的局面。三是推行标准化生产。县烟草公司认真总结，进一步完善烤烟生产技术规范，大力推行深耕深翻高起垄、膜下小苗移栽、适时揭膜促管理、适时封顶留足叶片等实用技术，真正做到标准化生产。四是抓好优化烟叶结构。各级各部门要严格落实好优化烟叶结构相关政策，决不允许推诿扯皮，决不允许弄虚作假，决不允许损坏烟农利益，切实把优化结构工作做实、做细。五是抓好散叶收购准备工作。散烟收购是未来的发展方向，各级各部门务必要提高认识，统筹规划，烟草公司要做好技术指导，提高预检工作水平，切实提高散烟收购质量。乡（镇）要加强宣传引导发动，确保散烟收购平稳有序开展。县委政府将对散烟收购工作加强检查考核力度，确保全县散烟收购任务圆满完成。六是着力提升收购管理水平。坚持以“提质增效”为核心，按照“分级培训是基础、入户预检是关键、规范流程是重点、小把纯度是目的”的思路，提升烟叶收购管理水平，提高烟叶收购质量和等级合格率。七是加强队伍建设。各乡镇要配齐配强乡镇和村专干，县烟草公司要根据种植面积配足技术力量。要加强乡镇、村专干和烤烟科技员作风建设及业务培训，不断提升从烟队伍管理水平和指导能力，切实提高入户指导率和烟农满意度，打造一支思想过硬、作风务实、业务精良、吃苦耐劳的产业服务队伍。八是严格落实技术方案。建立健全烟叶生产精益管理责任机制，明确分管领导和烟草站长为烟叶生产精益管理第一责任人，实行乡镇专干包村、村干部包户制度。按照生产技术方案要求，严把大田管理关、优化结构关、成熟采摘关、科学调制关、准确分级关和储存保管关，逐个环节落实到位。九是健全烟叶生产服务网络，实现“精密组织”保障。要按照精心组织、周密计划的要求，实现烟叶生产的组织精益化。基层站要以合作社为依托，制定明确并切实可行的服务计划，服务内容，服务标准，建立及时、准确、有效的管理协调机制和监督考核机制。真正实现单户生产向合作经营的转变，达到全程减工、烟农增效的目标。