烟草在线—吸烟有害健康！

干部考核评价，改进考核办法，综合激励和问责等手段，真正做到考出责任、考出动力、考出干劲。　　五是必须加大专项整治力度。严格遵守干部选任“十不准”纪律

;制定好年度目标绩效考核办法，完善专项指标月度考核细则，实行销售目标考核奖惩挂钩机制，做到层层分解目标，人人肩负任务，全力抓好销售任务

、案卷文书制作技能的培训，不断提升专卖队伍素质；八是加大专卖考核力度，严格执行县局制定的专卖考核办法；九是落实“错时”工作制，利用

管理、在库养护管理和原烟、成品出入库管理、等工作目标，确保各项工作任务目标得到提高。　　三是严格考核，强化劳务用工管理。严格按照《季节用工考核办法》的规定

目标顺利实现。　　四是细化考核措施，强化目标落实。制定营销人员卷烟销售工作考核办法，围绕年度目标任务，将各级营销人员与业绩完成情况一一对应，按月

和面临的形势和任务，提出下一阶段的营销网建工作要求。　　会议讨论了全市客户分级分类办法、营销网建管理考核办法、“基础管理年”活动方案及4月份货源分配策略，就如何提升一线

各项任务的完成时限进行合理调配，科学安排，确保各项工作任务有序展开，稳步推进。　　五是加强督查督办。依据厂部督办考核办法，对各部门的工作落实情况落实

;致力于用10%的绩效薪酬撬动1%的业绩增量，全员发力，加杠杆聚力卷烟销售。　　　一是绩效考核再强支撑点。紧抓卷烟销售这个“牛鼻子”，在原有考核办法的基础上

的考核办法，通过考核数据找差距、破难题、找瓶颈、树标杆。不断优化完善专卖组织结构，提升机构效能和人员素质，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人机制，逐步

转正攻坚战”，为卷烟销售保驾护航。　　五是强化考核，注重过程，提升工作质量。加强专销结合，助推工作落实，完善考核办

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