烟草在线—吸烟有害健康！

工作做实，从烟叶工作实际出发，全面梳理重点项目清单，明确工作目标、建立工作标准、细化工作措施，责任压实到部门到人，时限明确到月到日

为夯实标准化管理基础，推进岗位工作标准落地落实，近期，四川中烟西昌卷烟厂持续推进岗位工作标准化管理体系建设。四级联动，强化组织领导。工厂成立

局（营销部）还从终端形象、经营管理、品牌培育等方面入手，梳理农网建设流程，进一步明晰农网建设关键节点、工作标准，并将辖区内的农网客户现代终端

、收购管理、基础设施建设管理、合作社建设、基层党组织建设及廉政监督等，明确工作标准，规范工作流程，推动烟站各项工作标准化进程。该局还通过加强烟站的考核

，促进烟苗早生快发，确保田间烟苗生长整齐、均匀。强化责任“提质效”。坚持“包保”工作责任制，明确工作标准和任务目标，切实强化责任担当，牢固

的工作和岗位。要“实”字为基，讲作风，讲发展。要强化与党政汇报、沟通，保持定力和头脑的清醒，做实面积；要按照工作标准和流程要求

，指导基层党组织守规范、遵程序、抓精度，不断推进基层党建工作质量再提升。以监督检查为保障，抓好整改落实。通过自查和专项检查等方式，按照党建工作标准

，深入总结分析辖区假私烟分销模式和特点，以卷烟打假打私为重点，充分发挥涉烟情报分析研判促进作用，不因辖区市场小、地理位置偏远而降低工作标准和要求

，制定解决措施，形成整改措施清单，明确工作标准、责任人与时间节点。四是严格管理，狠抓落实。突出“严格”与“狠抓”，对照技术方案与措施

使命，主动担当作为。二是提高站位、拉高标杆，一切工作从全局的角度思考谋划，按照决策部署抓落地见效。同时工作标准要主动放到公司和行业层面拉高标杆。三是勤勉履责

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