为夯实标准化管理基础，推进岗位工作标准落地落实，近期，四川中烟西昌卷烟厂持续推进岗位工作标准化管理体系建设。

四级联动，强化组织领导。工厂成立“标准化工作委员会”作为指导机构，下设“标准化工作办公室”推动该项工作实施，由各部门标准化工作负责人安排部门标准化工作，由业务骨干及部门标准化管理员实施部门标准化工作，四级联动，层层落实。工厂还召开了岗位工作标准化项目启动会，全面统筹部署岗位工作标准化相关工作，确保工厂标准体系建设见成效。

层层分解，全面梳理业务模块。由企业管理科组织相关部门业务骨干对部门业务进行全面梳理，明确各部门职能职责，分层分级分解到三级主控部门，梳理出六百多项业务模块，并不断查漏补缺，确保工厂各项业务工作无一遗漏，实现事事有人管、事事有效管，为后续制定岗位规范打好坚实基础。

深入研讨，确定岗位规范模板。前期，工厂对各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权限、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员承担岗位任务应具备的资格条件进行充分调查、系统分析与研究。在相关领域专家的指导下，工厂结合实际情况做实做细岗位分析，以实现“对岗位评价进行定性定量管理”为目标，深入研讨岗位工作标准化编写方式，确定可操行性强的编写模板。

全员参与，岗位标准入脑入心。工厂选派各部门业务骨干参加岗位标准编写工作的培训，深入了解工厂各项业务及各岗位工作流程，学习岗位标准编写的具体要求，并由业务骨干带动部门员工编写部门岗位规范，实现全员参与，促进岗位标准入脑入心。

目前，各部门已经陆续开展岗位标准编写工作。下一步，工厂将利用信息技术，将工厂制定的所有岗位规范进行数字化处理，便于员工查阅学习以及记录岗位工作相关信息，有利于绩效管理部门评价员工工作绩效。