烟草在线—吸烟有害健康！

的维修计划。项修之前，对预计需要更换的备件提前领取到位并进行分类，大大提高了工作效率。二是对所有维修项目进行了细化、量化，制定了维修进度明细表，对

;量化管理、专业化服务队伍的组建方面还是在运行机制方面都取得了一些经验。在走访过程中烟站负责人与合作社理事们一起分析总结了过去一年合作社工作中取得的成绩和存在的不足，对双方的合理化意见

“爱学习、强实践、懂技术、会管理”的工艺质量复合型人才。聚焦技术提升，量化业绩积分井冈山卷烟厂围绕提升技能、解决问题、持续改进、突出创新等方面开展工作，以工艺质量类业绩为依据进行

;工艺人员参与工艺质量诊断、体系审查达12人次。科学设置积分项南昌卷烟厂坚持量化考核原则，聚焦工艺员潜能挖掘，完善工艺员评价和考核机制，制定出台《工艺员积分制及

为首个3D打印制造的烟机零件，与原来的加工工艺相比，材料利用率大幅提升，加工时间缩短，实现批量化生产，并在ZB48机组上实现装机

管理，明确关键环节目标、量化管理职责、管理重心由最终结果向全过程覆盖，确保管理的针对性、及时性和有效性。　　四是标准创新，推进目标量化评价，提高

目标要求，把目标进行细化，把工作进行量化，形成任务到人、责任到人、上下联动的工作格局。　　四是聚焦专卖管理，强化市场监管。坚持源头打私打假和防止

科学合理的考核评价体系。维修班主要职责是为设备保驾护航，服务车间生产。班组以四大指标为主要活动目标，进行科学合理的量化，明晰责任，将工作质量与

和市场监管服务终端建设等工作，共筑规范、健康、有序市场秩序。　　六是对市场监管体系运用进行量化评价，按照省局制订的网格化工作评价体系，对全市各级网格规范情况

;无法面面俱到。　　（三）工作无法量化　　烟叶生产不像其他制造业，工作量可以完全量化，通过完成量来进行监管，计算工资，

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