烟草在线韩城消息　　为确保全年任务如期完成，近日，陕西韩城市烟草专卖局（分公司）以践行党的群众路线教育为契机，积极和应对卷烟市场变化，全力以赴抓好企业当前经营工作，紧紧围绕四季度工作任务，结合韩城工作实际，开展“谈体会、议措施、订目标、找差距、谋发展”的学习讨论活动，提出了聚焦“六项重点”的工作要求，团结一心、开拓进、争先进位。

　　一是聚焦卷烟营销，提升销售结构。以全年各项营销指标为参照，做好卷烟销售周、月度计划。从监管及异常销售数据监测入手，加强实地走访和跟踪调查，进一步规范卷烟经营行为。以品牌培育劳动竞赛为载体，全力以赴做好4至7品类规格的引导销售，力争卷烟结构明显提升。

　　二是聚焦终端建设，提升客户服务。加强零售终端建设，针对性的开展零售户服务和培训，加大品牌培育力度，切实提高卷烟营销水平。坚持“以质为先、以质带量”原则，严格按照终端建设标准对申报的星级店进行核查，优先发展一批诚信守法、地理位置好、店面形象优、经营能力强、配合度高的零售客户。在此基础上，密切上下互动，强化服务指导，紧跟终端建设进度，务求终端建设标准执行到位、进度稳妥推进，以点扩面，为终端建设奠定良好基础。

　　三是聚焦作风建设，提高工作效率。以践行党的群众路线教育活动为契机，切实加强党员干部的作风建设，不断提高行政执行力和工作效率。按照年初制订的工作目标要求，把目标进行细化，把工作进行量化，形成任务到人、责任到人、上下联动的工作格局。

　　四是聚焦专卖管理，强化市场监管。坚持源头打私打假和防止反弹“两条腿走路”，把市场监管、道路稽查、举报信息三者有机结合，积极联合公安、工商、交通等执法部门，不断创新工作思路，拓宽打私打假渠道，切实加大节日期间卷烟打私打假工作力度；同时，加强与毗邻地市、县域协作，依法联合打击跨区域非法销售、运输假烟及走贩私卷烟等涉烟违法犯罪行为，切实形成区域内与区域外紧密相连的卷烟打私打假联动机制。

　　五是聚焦绩效考核，量化工作指标。根据三季度中心组会议精神，及时调整考核重心，完善量化考核指标。每周定期召开工作汇报会，分析问题，查找差距，研究对策，督促工作进度，同时将责任目标完成情况纳入年终部门、干部职工考核的一项重要依据，确保圆满完成既定的目标工作任务。

　　六是聚焦安全管理，深化基础管理。以安全“三防”工作为重点，多角度深入查找不安全因素，认真排查安全生产、维稳工作的薄弱环节，力求隐患排查彻底，整改及时。在开展大排摸的基础上，对不稳定因素进行分析，全面掌握第一手安全信息，做到底子清、情况明，坚持“三及时”原则，即：及时检查、及时发现、及时整改，务求把不安全因素消除于萌芽状态，真正做到防患于未然，保证全年安全无事故。