为培养打造一支技术技能水平高、综合素质强的工艺质量人才队伍，江西中烟井冈山卷烟厂通过建立“亮分”机制，扎实推进工艺质量人才队伍建设。

优化队伍结构，实施人才储备计划

“我学的就是烟草工程专业，入职不到一年的我，缺少工作经验，工作感觉找不准方向，厂部精准育苗，实施工艺质量人才储备计划，让我明确了今后工作的方向，对我帮助很大。”新进员工刘兰茜在一次座谈会上讲道。

井冈山卷烟厂按照“能力突出、专业相近、可塑性强”等原则，及时储备后备人才，下发工艺质量人才培育方案，明确培育内容，建立工艺质量人才培育库，持续打造“爱学习、强实践、懂技术、会管理”的工艺质量复合型人才。

聚焦技术提升，量化业绩积分

井冈山卷烟厂围绕提升技能、解决问题、持续改进、突出创新等方面开展工作，以工艺质量类业绩为依据进行考核，建立《工艺质量人员业绩评价细则》和《个人业绩积分表》，做细评分维度，量化核心指标，实施积分量化，真正以业绩论英雄，以业绩比拼营造“比学赶帮超”的氛围。

“实施业绩积分后，我能够对照业绩评价细则聚焦主业，主动开展工作，既能解决车间工艺质量问题，又能够提升自身技术水平。” 连续两年被评为公司“工艺质量先进个人”的制丝车间工艺员谢升谈道。

突出积分运用，实施动态积分“亮分”制

井冈山卷烟厂以季度为单位，全员一张表的形式，由个人自主填报业绩工作内容进行自评，形成业绩积分表并动态更新，由职能部门进行积分确认，年度累计积分用于培养人员晋升及推优的重要依据，真正让“有为”的人 “有位”。

“这种‘亮分’制，给我带来了危机感，以前总感觉自己工作上还不错，在看到自己在全员业绩一张表的积分排名时，觉得自己还有很大提升空间。”品质管理科工艺员邓泽川如是说。

下一步，井冈山卷烟厂将持续强化工艺质量人才队伍建设，用好“亮分”机制，完善工艺质量人才的培养，持续开展“引进来，走出去”、岗位交流锻炼、质量沙龙等工作举措，为发展和培育新质生产力提供人才保障。