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结果的正确，才能达到公平的最终目标。　　强化对考核结果的应用。充分发挥绩效考核的抓手作用，把其作为调动营销人员工作积极性的重要手段之一。要将绩效考核结果与工资档次晋升、评

绩效挂钩，与年终奖励评优评先挂钩。　　三、完善制度，做好五个结合　　基层专卖队伍建设和创建活动，其目的就是要做强一线，提升基层管理和基础

问题；二是可以直观收集到客户经理服务质量情况，客户经理工作怎么样？不是管理层做在家里说了算，零售客户的感受最大，这也是评先评优最好的依据

思想政治工作新途径，深化干部人事制度改革和科学合理绩效分配，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则

，这个月的销售计划还差一大截呢，完不成任务可要扣钱扣分的，还会影响到年底的评先评优。这可怎么办？打电话找了几家零售客户帮忙，他们都说

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

精神奖励、物质奖励等方面进行奖励，让考核起到奖勤罚懒、激情励志、调动工作积极性的良好作用。并将考核结果作为年终评先选优、档次晋升、晋级晋职的重要依据；同时对得过且过

通过评优评先、绩效考核等方式及时表彰奖励先进员工，通过“结对子”、谈心等方式激励帮扶后进员工，切实把教育实践活动的成果转化为做好本职工作，提高服务水平的精神

是一张卷子，可以是一次演示，可以是一次比武，其结果都必须纳入培训考核，作为评先的依据。　　（三）制度管理要力戒

，以至于无法得到客观的评估结果。同时，由于日常的绩效考核结果好坏影响着年度的评先评优，导致部分员工规避一些考核细则上的漏洞，这样的标准所得的考核结果就失去了

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