烟草在线—吸烟有害健康！

，绩效考核管理的可行性、科学性、实效性等无法评价，导致绩效考核“做到怎样就是怎样”，毫无目标和改进措施，企业的人力资源管理和改革也缺乏数据、素材上的支持

”期间未发生越级上访和群体性上访，维护了全区烟草商业的和谐稳定。　　深化绩效考核管理　　2012年3月，毕节市烟草公司设立高原烟海管理区对威宁、赫章两县烟叶实行一体化管理

，合理制定烟叶烘烤技术方案；要加强对烘烤各环节的培训指导，强化对烘烤人员的考核管理，确保烟叶采收烘烤指导到田、到户、到炉，全面提升

知名品牌的消费接受能力。　　3、提升服务质量，强化考核管理。　　一是要规范服务流程。服务是行业永恒不变的主题，也是提升零售客户满意度的基础。因此，在日常管理与

了红塔集团各生产厂绩效考核管理信息化应用平台的空白，更有力地提升了楚雄卷烟厂绩效管理的科学化、规范化水平，使全厂绩效管理工作迈上一个更高的台阶。　　——任职考核全方位覆盖

，同时，针对此次大模块配方打叶，宣威复烤厂重新修订了杂物控制管理考核办法，将杂物过程控制纳入相应的考核管理；二是投料前安排专人对铺叶

和应用各种新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格玛、精细生产、职业健康安全管理体系、质量管理体系、对标创优、精细化管理等。各种管理体系侧重点不同，容易造成重复考核和管理冲突

。　　2011年，坚持培育品牌第一要务，突出“精细目标管理、高端精准营销、工商深度协同”三个关键环节，明确目标进度要求，强化日常考核管理，

，加强对技术服务员的考核管理，积极开展好技术培训、技术指导。　　　（三）继续加强烟叶生产技术指导，提升服务水平，让烟农

）复验考核”的烟叶收购管理模式，严格执行预检、收购、调拨管理程序；二是加强烟叶收购现场管理和调运入库考核管理，避免出现等级混乱、混装、标签挂错

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