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益营销、精益物流和精益机关五个方面，实施试点先行；开展全省系统“精益最佳实践”评比和主题论文征集评选活动。　　二是切实完善目标管理。在省局（公司

以精益物流为重点，开展物流费用对标。各单位要选择性细化设置物流费用类对标指标，对影响成本费用和运行效率的重点因素提出管理改进意见和办法；建立健全资源耗费管理制度

净化率在97%以上。　　五是科学管理到位，推进企业管理水平持续提升。要强化预算管理、资产管理、资金管理、绩效管理、对标管理、安全管理以及精益物流建设，以实现管理科学

、实现精益目标”的“五个精益”工作要求，围绕“精益研发、精益生产、精益营销、精益物流、精益安全”目标，成立各级精益管理推进工作机构，明确职责分工和目标任务

、准确的物流服务，实现物流服务的低成本、高效率，推进精益物流；推行精益财务管理，实现精益会计信息管理、精益预算管理、精益资产管理、精益资金管理

的“精益管理”要求，系统谋划和实施精益制造、精益研发、精益采购、精益物流、精益销售，做到优化流程、精准控制、降低成本、减少浪费，有效创造价值。　　三是又好又

;物流配送中心全体人员共60人参加会议。　　会上，四个二级部门分别对2013年工作进行总结，物流配送中心回顾了2013年物流运营数据、精益物流管理、安全管理、队伍建设、群众

PDCA工作法，明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流为重点，运用价值流程图分析等精益工具集中精力消灭主要浪费，优化

（讨论稿）进行了充分讨论，提出了良好的建议和意见。　　会议从精益物流建设、卷烟运输工作、烟箱循环利用工作、公务车辆管理等方面总结了2013年以来全系统物流

;逐步实现精益化。总体上按照“五模块、三时段、五环节”工作思路推进精益管理。其中“五模块”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益营销、精益研发”。“三时段”中“第一时段”为2014年，

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