烟草在线浙江消息　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）通报全省系统2013年对标指标情况，并对下一步工作提出要求。

　　据统计，2013年，浙江烟草商业系统共设立17个对标指标，其中7个指标有所提升，提升率为41.2%。通报从总资产贡献率、成本费用利润率、人均劳动效率、人均营销效率与人均配送效率等盈利与效率指标，及与销售收入相关的费用指标、与销量相关的费用指标、其他费用指标等费用控制指标，对全省系统11家直属单位的2013年度对标指标情况进行了分析。

　　2013年，浙江烟草商业系统各单位按照“重在持续、规范、统筹、落实、提升”的工作思路，以提升发展质量为中心，以考核为导向，以课题研究为抓手，注重标杆学习，深入推进对标工作，尤其是各直属单位均开展了课题研究项目，91个课题研究提供了很多对标工作的新思路和新举措。

　　通报指出，要改变对标工作“部门化”的情况，将对标渗透到每一项管理活动，实施全程对标；要着眼业务流程统一，建立健全覆盖全面的三级对标指标体系；要改变对标过多依赖“考核驱动”的问题，挖掘内动力，变“要我对标”为“我要对标”。

　　对下一步工作，浙江省局（公司）要求，要发挥对标的定位督导和标杆引领作用，以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升：一是以精益物流为重点，开展物流费用对标。各单位要选择性细化设置物流费用类对标指标，对影响成本费用和运行效率的重点因素提出管理改进意见和办法；建立健全资源耗费管理制度和可控费用预算定额；统一核心业务流程，减少成本开支，提高物流效率。二是深入推进管理方法的融合运用。持续推动全员对标，将对标与目标紧密结合，设定自身费用控制的具体目标，定期检查目标完成情况和管理措施的落实执行情况；注重采取创新办法，引入先进管理经验，解决管理薄弱问题，实现量化提升。