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  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    、服务等各个领域,最终实现“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大目标,驱动行业高质量发展。同时,行业提出要
  • 有了依靠 富了头脑 鼓了钱包

    工资,外加两顿饭,还会免收该贫困农户家里的机耕费。   “免收的费用加起来一年大概要有十几万。”李兴锋动情地说,“政府和烟草公司一直是我依靠的大树
  • 金叶飘香助增收 幸福花开红土地

    。   “过去在村里收缴养老和医保等费用,每人一年100元,喊破嗓子也没有几个人来交。村里组织工作队上门服务收缴,不跑十几趟根本完不成任务。一些人家实在凑不出
  • “与众不同”卷烟销量才会提升

    费用,专门接收本小区的孩子,儿媳妇发挥特长,负责看管和辅导孩子们的功课。经过一段时间,许多家长反映上学习班很有成效,孩子的学习成绩
  • 一腔赤诚奉献草原

    重新规划,卷烟配送效率、安全送货率不断提升,同时也降低了送货费用。   “送货这么多年,累不累?”记者问道。   “没有感觉累,
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    维修费用逐年下降,精益生产得到有效体现。   二、实施“三步走”推进TPM管理   1、打好基础,营造设备管理氛围   一是完善基础资料。要想提高设备的管理水平
  • 从“打赢”到“打好” 从脱贫到致富

    流转、人员工资、生产投入等相关费用,均由工作队自筹。   “从租地到用工,我们选择的基本上都是贫困户。”牛书合介绍说,一年下来,通过土地流转
  • 严字当头,做在实处

    ;节能降耗,降本增效,修旧利废节约配件费用约500多万;完成AKT自主改善提案120余项、不良点改善1000多个。   不在手上耽误一分钟   在
  • 一张隐形的“账单” 来自卷烟打假一线的报道(中)

    想方设法“打通”各种关系,一级一级渗透。   据了解,以往在云霄,为了安插一台烟机,制假分子不惜撒下50万元“业务费用”,而长期盘踞
  • 湖北中烟:更稳健有力的创变者

    ;广水卷烟厂成立“费用报销服务组”,由“坐班制”升级为“上门制”,主动到销区服务。   党的十九大胜利召开后,湖北中烟又迅速成立“一团十队”宣讲队伍