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等方面确保了合作生产工作的高效顺畅。另一方面抓好产品质量，确保产品质量的稳中有升。2012年是公司的“质量提升年”，企业严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化

;使无形的服务有形化、有形的管控固定化，固化的标准流程化。通过流程化作业，标准化履职，有效解决了市场监管员干什么、怎么干、管什么、怎么管，日常

“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则，遵循“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路，14个课题组和课题承担单位在继承的基础上

的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。”这种狭义的社会责任感就是时刻不忘自己是个组织人的伦理意识。　　企业管理的目标之一是流程化组织建设，每个员工都是这个

、流程化、标准化之路。要按照精确、细致、深人的要求，明确岗位职责，优化工作流程，完善岗责体系，加强沟通协调。要抓住办公室管理的薄弱环节

;不能量化的尽量细化，不能细化的统一流程化，辅以必要的测算公式，能够简单、直接、明了地客观衡量市场监管，准确把握各辖区市场监管动态，

。　　针对物流费用核算各项指标，他们设计制表、编表存档、明确责任，使核算工作实现了系统化、流程化、固定化，操作过程变得简洁明白。　　初战告捷　　试点

）”的建设为重点，突出服务与管理流程化的主题，朝着“建设有稳定适销的货源，有坚实的零售终端，有良好的配送基础，有享有盛誉

，加强考核，注重实效。通过多年的运行，初步实现了“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”。　　3、持续开展“两个推广”活动。一是积极推广“新

，嵌入内部专卖管理的监管的关键点，形成标准化、流程化的作业文件。二是建立完整的专卖人员信息化模块，便于队（片区）人员内管工作便捷处理。三是将

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