烟草在线—吸烟有害健康！

;因为管理创新能够减少生产性资金投入，能够提高各种资源的利用效率，从而扩大烟草企业的经济效益。这些年来，烟草企业围绕着管理创新，开展了贯标与对标

;增加烟草企业的收益。现在烟草企业开展的贯标、对标工作，就是减少企业生产成本，增加烟草企业经济收入的有效方法。烟草企业实施的标准化、规范化、制度化，就是管理创新

;扎实推进车间“好习惯在岗位”活动，进一步增强员工的节约意识，深入开展烟叶消耗对标工作，以改善工艺、提质降耗为目的，积极探索降低烟叶消耗的有效途径

;狠抓对标工作开展，加大绩效考核的力度，企业综合管理水平有了很大提升，企业上下讲规范、遵标准、按流程的意识明显增强。但是，管理制度尚未健全、考核

优秀卷烟工厂活动、对标工作、“管理创一流”等活动中，很多卷烟工业企业都结合各自实出台了相关方案，但在设备保养方面，由于设备保养方式和周期的不同，

;推进质量管理体系建设，狠抓对标工作开展，加大绩效考核的力度，企业综合管理水平有了很大提升，各商业企业讲规范、遵标准、按流程的意识明显增强。但是

的创优工作经验做法，加大对先进典型的宣传力度，广泛营造“人人争先、事事创优”的浓厚氛围。其次，要做到与整体工作同部署、同考核。要把创优与对标工作、基础管理

标工作，推进重点城市和卷烟工厂对标活动，充分发挥目标引领作用。扎实推进贯标工作，切实加强标准在基层和现场的落实检查，促进体系建设与各项业务

的不断优化。以对标管理为抓手，按照江西中烟对标工作的实施方案，进一步细化方案，健全考核措施，针对未能达标的经济指标认真分析原因，实施

上，与企业贯标、对标工作和创建优秀工厂同步。三是在离退休人员的待遇改善上，与企业效益提升同步。四是在离退休人员服务管理工作的总体形势上，与企业持续健康的发展态势同步

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