烟草在线—吸烟有害健康！

;TQM）的转型；　　在“面”上，树立全员　“大质量”观念，运用统计过程分析（SPC），不断提升过程能力（

;确保顾客满意。实施精益六西格玛，提升加工过程西格玛水平，提高关键工序过程能力，确保制造过程西格玛水平持续提升。　　5.强化TPM改善活动，提升

，对生产过程中的工艺、操作方法、设备性能等方面进行有针对性的、有目的的改进，俗话说小改善大进步，从而有效的夯实过程的能力，同时值得注意的是对改善的成果要

;精心组织，有机结合，合理安排。6σ管理关注过程，特别是生产一线缺陷控制的核心过程。因为过程能力用σ来度量后，σ越大，过程的波动越小

能源管理。去年分厂按照《卷烟制造过程能力测评导则》，先后两次完成系统性的全过程综合工艺质量及物耗测试，对影响质量和消耗的32个关键质量特性（CTQ）

;就取得了市场零反馈的优异成绩，值得褒扬。　　卷烟制造过程能力西格玛水平再上新台阶。2011年初，该公司四个分厂平均西格玛水平仅为3.0左右。一年来，各分

自动数据采集、主要质量工艺数据监控和分析、重要质量特征数据Cpk（过程能力指数）计算及统计分析。对各生产批次以及一批内的生产情况可进行查询和运行质量分析。卷包工序自动化程度

工作进度，确保系统运行条件完备完好。　　工艺质量部门要强化卷烟制造过程能力测评工作，编制下发《卷烟制造过程能力测评实施方案》，明确控制目标、周期、数据收集

，要加强质量分析与改进。在制丝中控、卷包数采、MES系统中建立在线质量数据监控、离线质量数据分析和评价体系，通过质量分析与评价从根本上提高工艺质量控制水平。进行标准偏差、过程能力指数

的《卷烟工业企业导入和推进精益六西格玛实施指南》，严格按照本厂计划和导入流程，依次完成了精益六西格玛组织机构设置、制度拟定、卷烟制造过程能力测评、召开启动大会及倡导者培训、项目

烟业智汇