烟草在线专稿　　江西中烟赣南卷烟厂正在开展旨在提升产品质量的“质量提升年”活动，活动的主题是“抓细节，重流程，全面提升工艺质量过程控制水平”，过程是将输入转化成输出的系统，卷烟生产过程包含了很多过程，笔者认为要加强生产过程控制，需把握好以下几个关键点。

　　1、把好原材料的质量关。卷烟生产需采购多种原材料，如烟叶、包装条盒、丝束等，这些原材料的质量好坏，直接影响到卷烟成品的内在与外在质量，需要相关人员严把质量关，严格按照标准文件的规定，从采购的过程、材料进出库过程、材料使用过程进行严格而细致的检查和验证，保障原材料的质量符合产品的生产要求。

　　2、加强工艺指标的执行力及管控力。一是各生产工序操作人员要有高度的责任意识，严格遵守工艺纪律，在生产过程中切实履行首、自检程序，真实而准确的做好原始记录。二是跟班工艺员要加强巡查，及时督促和检查各工序的工艺参数的状态，随时应对各种异常，而检验员则应该严格按照检验规程对在制品进行检验并做好原始记录，同时及时向相关部门或人员进行反馈。三是应该定期召开质量分析总结会，总结会的形式可以使周总结、月总结，分析总结会的主要目的是对工艺技术指标执行情况、过程质量异常、质量目标等进行分析，通过对人、机、料、法、环等五因素的分析、研究，掌握一定的规律，从而采取针对性措施，进而提高过程控制能力。

　　3、加强改善活动，提高过程管理水平。应用各种先进的管理方法和基本统计技术，对生产过程进行必要的改善，改善是一种意识也是一种创新，要充分发挥员工的积极性，主动思考，遵循PDCA循环，对生产过程中的工艺、操作方法、设备性能等方面进行有针对性的、有目的的改进，俗话说小改善大进步，从而有效的夯实过程的能力，同时值得注意的是对改善的成果要标准化，要维持。

　　4、加强过程中重点环节的管理。卷烟生产过程中有许多重点环节，以制丝过程为例，存在特殊和关键工序，要定期对这些特殊和关键工序，从人员、设备、工艺指标等方面进行确认、评审，进而保障这些影响卷烟成品质量的重点环节符合要求。

　　过程管理是动态的管理，强化生产过程的质量管理是企业提升产品质量的必要手段，特别是在创建优秀卷烟制造企业的过程中，更应该做好这项工作，使企业的各项技术指标领先于行业，甚至成为标杆。