烟草在线—吸烟有害健康！

，必须认清形势、提高认识、转变思维，走出依靠规模增长促发展的旧模式，从提质降本增效着手，来谋划企业发展大局。各部门深刻把握“精益管理降本增效是内功

，把提升执行力作为突破口，围绕提质降本增效的主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化手段，建立灵活高效、精细严实的运营机制，促进企业实现集约

;为推动和支撑智能工厂建设谋划了时间表、任务书和路线图。在行动方案的指引下，武汉卷烟厂将“提质降本增效”核心目标作为工作主线，在数字化基础设施建设、信息化应用系统完善

，将“提质降本增效”工作要求作为主线，在数字化基础设施、信息化应用系统、智能化生产装备等方面持续发力，大力推进“全面感知、精准执行、智能决策、持续学习、融智赋能

;提高员工队伍素质，营造从上到下主动创新的良好氛围。攻坚克难，方能成事。汉中卷烟厂各部门聚焦做强品牌，紧紧围绕提质降本增效的目标要求，将提升质量

先行、有序推进”的步骤层层推进。他们将“提质降本增效”工作要求作为主线贯穿其中，大力推进“全面感知、精准执行、智能决策、持续学习、融智赋能”的智能工厂建设。2022年是湖北中烟“数字能力

，重庆、楚雄、潮州等多家卷烟物流配送中心先后启动相关建设，为行业物流提质降本增效提供了强大助力。回音壁传统作业模式下，异型烟需单独分拣、包装，装车整理

，夯实管控基础　　内蒙古烟草全面推进精益物流建设，始终将工作重点放在优化工作流程、精简人员车辆、提质降本增效上，“十三五”期间，实现全区系统物流成本费用中七

” 的精益管理落地路径。以提质降本增效为核心，从企业战略出发，通过搭建采购管理、生产管理、物流管理、设备管理、质量管理等价值流分析模型，从全制造链角度

，有效促进了提质降本增效。　　此外，三明市局（公司）用好绩效考核和对标管理两个工具，一方面探索绩效差异化考核方式，通过

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