烟草在线师宗消息　　云南省曲靖市师宗县局紧紧围绕“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”这一主题，以“查问题、找差距、议措施、定目标、夯责任”为手段，进一步深化精益管理，切实抓好2016年精益管理降本增效工作。

　　一是坚持目标导向，强化争先进位意识。紧紧围绕全县“十三五”发展目标任务和重大部署，进一步谋准谋实烟草产业改革发展的思路举措，“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是烟草产业实现持续健康发展的关键时期，要迎难而上、勇于担当、主动作为，持续巩固师宗烟叶市场优势，持续推进烟农增收，努力推动师宗烟叶工作再上新水平。着力抓好严控规模，牢固树立依靠质量求生存、立足质量谋发展的思想，转变烟叶生产发展方式，坚持推进绿色烟叶生产，加强基层管理。抓好年度岗位责任目标，制定工作目标任务清单，实化、细化、量化、具体化各项工作，做到“可比较、好检验、能考核”，确保烟草各项工作有力、有序、有效推进。

　　二是坚持问题导向，扎实有效解决问题。以“五大发展理念”引领烟草工作，全国烟叶市场已从“稍紧平衡”转变为“供大于求”，全省、全市卷烟市场已从“增量扩张”转变为“稳量增效”，全系统增长方式已从“规模效益”转变为“结构效益”，面临着“烟叶生产规模持续调减，卷烟营销市场增长乏力，成本费用居高不下，经济运行调控空间较小”四大自身难题。认真查找增长速度回落短板、工商库存增加短板、结构空间变窄短板、需求拐点逼近短板、烟草绩效短板、产前投入短板，以短板的有效破解推动烟草工作的高效落实。大力开展“回头看”，聚焦问题查、对照问题改，完善管理制度，健全管理措施，着力提高工作质量和工作效率。紧紧围绕热点焦点难点问题，加强政策研究、调查分析，积极深化烟草改革，促进经济社会持续健康发展。

　　三是坚持服务导向，着力提升服务水平。围绕中心服务大局，自觉贯彻落实国家、省、市局决策部署，充分发挥烟草专卖职能作用，用好烟草资金，服务好烟农、客户、消费者，服务好经济社会发展。适应经济发展新常态、企业发展新要求、国企改革、供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，积极应对中国经济发展的主要任务。积极盘活烟草存量，用好增量，大力压缩一般性支出，整合资金服务好扶贫攻坚。灵活运用烟草政策，探索创新放大烟草资金杠杆撬动作用，服务好重点项目建设。建立健全对口帮扶、结对共建、上门服务和会商等工作机制，努力为基层、烟区、群众解难题、办实事。

　　四是坚持发展导向，深化精益管理。解决企业持续发展问题，必须认清形势、提高认识、转变思维，走出依靠规模增长促发展的旧模式，从提质降本增效着手，来谋划企业发展大局。各部门深刻把握“精益管理降本增效是内功”的重大意义，把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，狠抓内部管理，严控各项成本费用，确保降本增效目标圆满实现，持续推动企业稳定健康发展。

　　五是坚持务实导向，不断提高工作质量。建立健全重点工作任务督查督办工作机制，实行痕迹化管理、季度通报制度，运用好“找、交、销、查、考”五字诀，抓好各项工作落实。积极践行“三严三实”，强化自身建设，持续改进工作作风，争当“两学一做”模范，紧紧围绕全行业“贯彻发展新理念，再上卷烟新水平”总体要求，深入实施“降本增效”发展战略，不断优化资源配置，综合考虑政策性调整因素，分公司2016年费用总额控制在0.97亿元以内，烟叶生产投入成本控制在0.62亿元以内（含烟叶基础设施建设）。