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财务管理，促进财务基础管理水平再提升。　　一是强化财务职能发挥，提高利税指标分析预测水平。通过适当创新财务分析方法，建立科学的数学模型对财务指标评析。在认真做好

，构建业务与费用指标预测模型，强化各部门对责任指标的敏感和责任意识。同时，加强财务与业务的管控衔接，建立业财联动机制，定期撰写财务分析报告

地方没有按照要求来……”为了写出高质量高标准的企业经济运行分析报告，她把工作做在前面：提前联系相关部门，让其尽早尽快准备财务分析报告、市场分析报告

充分发挥经营决策的参谋作用，在精细化管理上下功夫，在财务分析报告上下功夫，在降本增效上下功夫，推动财务管理工作整体实现新突破。

的发力点，控制财务费用，提升财务分析质量，充分发挥预算管控职能，坚决落实“无预算不开支、有预算不超支”的刚性原则。以提升能力来改进工作的薄弱

;重点分析存在的问题，并提出相应的解决措施和下半年的工作计划安排。会议听取了重大技改项目进展情况、半年质量分析、半年财务分析、半年创优对标数据分析、公司管理创新项目成效以及“十二五”规划

，严格执行上级各项规定；四是财务、审计人员要加强对分公司和基层烟叶站点的监督指导；五是要加强财务分析工作，为领导决策发挥好参谋助手作用；六是

重点工作计划。相关部门在会上作了干冰膨胀烟丝生产线技改项目进展情况、财务分析、质量运行情况分析等专题报告。公司总经理廖材河还亲自解读了《龙烟“卓越1.0”管理系统》，从“是什么”、“为什么

：企业战略管理、管理学原理、如何提高执行力、人力资源管理综述、转型经济与管理变革、信息经济时代企业信息管理体系建设、预算管理、共生双赢之道——组织与个人共同发展、公司财务分析、薪酬设计与

，将财务服务和监管融入到各项经济业务的全过程中，充分发挥财务在公司改革发展中的保障作用。六是进一步提高财务信息的综合利用率，财务分析水平不断提升，为

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