烟草在线安徽消息　　日前，安徽中烟工业有限责任公司2014年规范管理、专卖内管、财务审计工作会议在合肥召开。会议学习传达了行业规范管理、专卖管理、财务审计三个工作会议精神，总结部署了公司规范管理、专卖内管、财务审计工作。

　　会议指出，公司党组决定将规范管理、专卖内管、财务审计工作会议合并召开，既体现了严格落实中央八项规定、改进文风会风的坚定决心，又充分说明规范管理、专卖内管和财务审计工作联系密切，都是抓好人财物管控、防范违规违纪行为的重要关口，三者是一体多面的关系，相互支撑、不可或缺。

　　关于规范管理和专卖内管工作，会议提出，要以“全面提升行业规范管理的形象”这个总要求规范行为，不踩“红线”、不碰“高压线”。要坚决站在维护改革发展大局，爱护干部职工的高度，主动适应客观环境的变化，力争不发生中纪委通报的，焦点访谈曝光的，网络媒体炒作的三类典型问题。要不打折扣、不讲条件，深化落实规范管理和专卖内管工作任务；落实“应招尽招、真招实招”，重点破解服务类项目公开招标难题；落实“应公开的事项必须公开”，出色完成联系点工作任务；落实“六个严禁、一个严控”纪律要求，严格把好预算、采购、监督等三个关口；落实决策事项议事规则，重点防范重大投资、重大物资采购和宣传营销活动中不规范行为；落实专卖内管工作职责，坚决杜绝真烟违法违规经营。

　　关于财务审计工作，会议强调，要以“三点一线”工作法，全面提升工作水平。以严格规范作为工作的出发点，规范会计核算工作，严肃财经纪律，规范资产管理，规范审计整改。以成本费用控制作为工作的发力点，控制财务费用，提升财务分析质量，充分发挥预算管控职能，坚决落实“无预算不开支、有预算不超支”的刚性原则。以提升能力来改进工作的薄弱点。加强制度学习研究，积极关注和应用新的管理知识和工作方法。以服务品牌发展为主线，牢固树立服务意识，切实转变工作作风，加大沟通协调力度。

　　公司分管领导；公司各部门（技术中心、物流中心）负责人；公司财务、审计、工会、采购办、整顿办（内管办）全体工作人员；所属各单位财务审计、整顿规范（专卖内管）、工会、采购工作的分管领导及相关部门负责人参加会议。