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的纯洁性”为主题的领导班子民主生活会。该局领导班子结合个人的思想、具体职责进行深刻剖析、自省自警。全体党员、各股级干部以及职工代表也在会议上发出了“揭露问题”的好声音。　　会上，局

；二是开展岗位价值评估，建立更加科学合理的薪酬体系；三是对员工考核评价体系进行修订；四是对人力资源管理制度进行完善；五是开展中层干部与股级干部

，保证改革的质量。三是建章立制，严格管理。结合改革实际，制定了《营销中心股级干部选拔任用管理办法》、《营销一线员工管理办法》、《销售网建督察考核办法》、《营销中心

的中层正股级干部。　　此次毕节市烟草分公司正股级竞聘工作严谨、科学、规范，在竞聘动员、竞聘方案、竞聘申报、资格审查、演讲答辩等各环节工作上，始终坚持公开、公正、公平

清清白白，无一差错，也赢得了良好口碑。因工作出色，刘毅还被提拔为中层干部。无论是担任副股级干部，还是担任正股级干部，他都把寻找一毛二

烟卷儿：现在的大学生们可真是赶上了好时代了，现在他们的上升通道都打通了，不像我刚参加工作的时候，县局就几个股级干部的岗位，要等

和岗位技能，促进专卖队伍转型升级，为高质量发展注入持久动力。坚持队伍赋能。通过股级干部竞岗上岗，选拔一批想干事、会干事、能干事的优秀干部进入股级干部岗位

队伍赋能。通过股级干部竞岗上岗，选拔一批想干事、会干事、能干事的优秀干部进入股级干部岗位，把优秀的中层干部和新进大学生充实进专卖，优化专卖队伍结构，

，凝聚追赶超越合力。建立股级干部、党员干部廉政档案，坚持常态化开展警示教育，持续正风肃纪。持续加强干部职工教育监督，深化工作人员作风纪律专项整治成效

开展股级干部选聘，通过岗位合理配置带动人才优化配置，提高工作效能；制定出台《机关青年人才深入基层锻炼和挂职借调管理办法》，建立健全“上派下挂”工作

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