烟草在线—吸烟有害健康！

)，大小建筑物的门头标识均统一制装，办公自动化装备一应俱全，员工精神面貌焕然一新，现代企业制度日臻完善，社会贡献率和社会影响力与日俱增

攻坚，制定“大品牌、大市场、大企业”战略，建立现代企业制度，实行省级烟草工商分设，理顺资产管理体制，进行卷烟营销市场化取向改革

。自此，烟草商业企业着力于市场营销，卷烟工业企业成为独立的市场竞争主体，这也为烟草工业企业建设现代企业制度，进而充分参与市场竞争提供了一个基础性

，让员工产生共鸣，文化理念才能最终成为员工自信的源泉、共同遵守的行为规范。　　推进企业治理，锻造企业软实力　　现代企业制度的治理结构、治理机制和治理实务是现代企业发展

2003年开始的工商分离、并购重组、跨省联合重组到现代企业制度；从卷烟百牌号目录、“20+10”到“双15重点品牌”；从深化计划资源配置方式改革到卷烟营销市场化取向改革

的路线和方针政策，推动国有企业改革和发展，建立完善的现代企业制度，创造更大的经济效益和社会效益，进而在激烈的市场竞争中谋求长远生存和发展。

烟草把加强党的领导和完善公司治理统一起来，通过体制机制创新，实施了“党建+”五大发展模式，着力使党组织政治核心作用融入现代企业制度，把党

;实现这一目标，中国烟草将展现一个崭新的格局。　　一、打造现代烟草，深化改革新形象　　现代企业制度是卷烟企业改革方向，也是打造现代烟草、实现持续发展的必然选择

支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力。要创新组织管理模式，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。要把思维

企业制度要求运作的有限责任公司，凡限期不能完成股份制改造的一律关闭。山东省局（公司）权衡利弊，首先完成了省内二十里堡复烤厂和临沂复烤厂的股份制改造

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