烟草在线—吸烟有害健康！

，促进新发展。　　烟草企业要破解企业创新瓶颈。要破除创新的顶层智障，顶层管理者要善于学习和变革，展望企业核心技术发展趋势、研究竞争对手的策略变化、反思企业创新战略

判断，要使组织新的核心能力得到重视与发展。　　第三，烟草企业在实施新的创新战略时，如果采取以“收”为主的策略，一大批既得利益者会非常担心失势

意识，努力化挑战为机遇、化压力为动力，大力推进科技创新战略，进一步增强公司自主创新能力，打造竞争新优势，为推动昆船深化改革、持续发展而努力奋斗

）创新战略 　　创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为河南中烟黄金叶品牌提供了极好的外部环境。创新作为河南黄金叶品牌营销的基本战略，主要包括以下几个方面。　　　一是观念

、进位争先”的工作要求，着力创新发展，统筹规划，整体推进信息化工作，为落实卷烟上水平、推进公司新战略、力促管理大提升、实现“十二五”发展的良好

手段一流、人才队伍一流、科研成果一流”为目标，集应用基础研究、应用研究、成果转化于一体，为实现福建中烟发展战略和技术创新战略，把福建中烟技术中心建设成为

;郎酒集团正式对外发布了青花郎的新战略定位。如同当初“两大酱香”横空出世一样，“赤水河左岸、庄园酱酒”的新定位，再次让青花郎成为白酒行业的焦点。　　回看青花郎的崛起

质量管理工作走向新高点，然而，两年过去了，从思想上、常态上重视产品质量，才能在推进质量领先，成本领先实施发展的新战略。那么，

。　　有分析认为，此次“5521”新战略的出炉，表明云南中烟已不仅仅局限于规模上的扩张诉求，而开始在品牌的价值再造、形象重塑方面寻求新的突破。　　新战略下

进二”的品牌发展新战略，即“黄果树退一步”（稳结构、减规模），“贵烟进两步”（提结构、扩规模），确立到

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