烟草在线—吸烟有害健康！

之间协议调整货源由2013年的十万箱降到了三万箱，极大地提升了工作效率。　　改革的路上总是布满了沟坎，等待着我们跨越。作为市场化取向改革最大的亮点——要什么给什么、要多少

”品牌培育座谈会。“以后我们将形成一个长期机制，四个区域轮流办。预计8月份是日照区域，烟台区域12月份预计销售能过十万箱，到时候还会在烟台区域搞一个座谈会

的代表产品之一，年销量规模高达四五十万箱，成为“云烟”一类烟销量规模持续上量的基础产品；在三类烟市场，“云烟”的主销产品主要集中于“精品

长足发展。短短几年，中国烟草的卷烟品牌由1000多个缩减为几十个，卷烟品牌规模由几十万箱发展到几百万箱，品牌工艺技术水平明显提升，品牌的市场营销

价区在哪里？主导规格是哪些？重点市场又是哪些？　　更强烈的风格　　其次是，更强烈的风格。555以区区几十万箱的规模，能够赢取

“1+3”的重点发展品牌之一，年销量也高达数十万箱的规模。2010年，红双喜”品牌销量达到了75.2万箱，其中，焦油含量8毫克/支

）”等主流产品动辄数十万箱的年销量相比则逊色了不少，零售价50（含）-60元/包价区还缺乏真正有号召力的主流产品。　　“利群（

规模化扩张，出现了“和天下”和“黄鹤楼”两个十万箱级的大品牌。在高价烟步入规模化发展时代之后，面临着品牌价值下滑、产品形象老化等问题的挑战，自然要经历一个全新

薄弱的条件下，单规格就能创造年销售突破十万箱的传奇，除了品类的穿心，文化创新的作用也是不可小觑的。　　三要在提升黄山品牌文化传播中的鲜活感、时代感方面

的表现，除了产品本身的竞争力之外，离不开品牌在结构上的坚持和前瞻性。普一类市场即是最好的例证，从一开始整个一类烟市场容量只有区区几十万箱，到现在

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