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  • Blu电子烟易主帝国烟草后发展之路在何方?

    。由于罗瑞拉德的努力,在2013年,Blu销售额达到2.3亿美元,几乎翻了两番。Blu在快速成长的行业中也成为了早期的领先者,以美元量为衡量
  • 一块表和一段记忆【图】

    元都不值,但对于沈阳卷烟厂员工来说,那可是承载一段记忆的表,其价值是无法用钱衡量的,只可惜拍卖已经结束了。听说师傅已在广州定居多年,
  • 戒烟6年才开始降低损害

    是不断累积的,而戒烟后损害也不可能马上复原。   你得肺癌的几率高吗?看看吸烟指数   医学上在衡量烟民吸烟量时,一般把每天吸烟的支数乘以吸烟的年数称之为
  • 云南南涧县局四举措激发中层负责人干事创业激情

    ;贴近岗位职责;二是目标管理与绩效考核指标从粗慢慢做细,由少逐渐增多,顾全大局,二者协调推进;三是从战略和岗位职责的角度全面衡量
  • 学习善洲精神 坚持严以用权

    成果体现到推动企业改革发展的成效上来。严以用权是衡量党员干部的重要标准,是每位党员干部经常面对的最直接、最现实的考验,要从新常态的大背景下来看待严以用权的极端重要性、现实
  • 漫话质量

    工作、质量检验、群众性质量活动、“四新”技术应用、质量考核奖惩、质量成效衡量等方面做了大量基础性工作。最后顺利通过了陕西省经委和中国烟草总公司全面质量管理达标验收。紧接着,工厂生产的“黄
  • 我给母亲做陪护

    ,不如做的好。   一位名家说的好:一个人的成就,不是以金钱衡量,而是一生中,你善待过多少人,有多少人怀念你。生意人
  • 构筑立体防线:国有企业如何开展风险管理

    风险管理机制显得尤为重要。   有企业风险管理的内容包括企业风险识别、风险衡量和企业风险处理三个方面。有效地对各种风险进行管理有利于本企业作出正确的决策、有利于保护本企业资产的安全和完整、有利于实现本
  • 三项机制:培育营销队伍新思路

    、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。人尽其才、才尽其用、用当其时,为各类营销人才的脱颖而出、成就事业、施展才华、健康成长创造条件、提供舞台、营造环境。   建立健全有效的考核激励机制。建立
  • 三维透析:营销管理步步为营

    、品牌培育成效以销量高低为标准来衡量,而忽略了品牌文化、服务观念、价值观念的灌输和传导。   推进营销管理工作的措施   强化营销队伍管理。营销人员要统一思想认识,牢固树立