烟草在线南涧消息　　近日，云南南涧县烟草专卖局（分公司）以培养各站、所、股室负责人“会干事、愿干事、不出事”为目标，坚持把中层负责人管理作为党建工作的重中之重，创新制度，着力解决部分站、所、股室负责人中存在的“任职不为、践诺无信”等问题。

　　创新制度，提高制度实用性。制定了《南涧县烟草专卖局（分公司）中层干部履职承诺制度》（试行）、《南涧县烟草专卖局（分公司）中层干部管理制度》（试行）和《南涧县烟草专卖局（分公司）党风廉政建设工作计划》、《反腐倡廉宣传教育工作计划》两项管理制度和两项工作计划，在试行中总结，在总结中实行，不断提高制度的实用性。

　　建立中层干部培训机制。为保障站、所、股室负责人“会干事”，南涧县局（分公司）加强培训。一是召开座谈会，让站、所、股室负责人交流发言工作经验，百花齐放，由县局（分公司）办公室记录归档，总结经验，加以推广学习。二是根据站、所、股室负责人需求，搭建平台，邀请县有关专家从政策理论和工作技巧等方面开展针对性培训，并组织部分站长参加全国站长培训班，让其亲身感受培训带来的益处，拓宽发展思路，提高基层站所精益管理水平。

　　建立中层干部目标管理和绩效考核评价机制。一是通过深入细致的工作分析将目标管理与绩效考核指标具体化、个性化，贴近岗位职责；二是目标管理与绩效考核指标从粗慢慢做细，由少逐渐增多，顾全大局，二者协调推进；三是从战略和岗位职责的角度全面衡量目标管理与绩效考核指标的选择，注意量化指标和定性指标之间的平衡，维护站、所、股室负责人效益，确保中层干部“愿干事”。

　　加强中层干部廉政风险防控。为确保站、所、股室干事“不出事”，一是强化服务队伍管理。严格落实队伍管理制度和考核制度，抓实烟叶收购管理，加强考核结果运用，认真贯彻落实“二十个严禁”纪律要求，有力促使党员干部进一步转变作风；二是加大对党员干部的约谈、诫勉谈话力度，做到有案必查，有错必纠，切实打造高素质团队。