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  • 企业文化建设途径的探索与实践

    企爱岗与节约降本行为、教育学习行为与素质能力提升、制度机制构建与标准执行行为、创新管理与进取拼搏行为。这些主题实践活动都策划了有力的活动载体和具体方法举措去推进,保障相应的良好行为得到
  • 善于应变,巧妙营销

    和途径自聘或者引进一定的客户经理充实到营销服务岗位上来,以满足当前卷烟营销需要。但个别卷烟经营企业所引进的客户经理素质能力存在着较大的差别,其所营销服务观念、文化基础
  • 基层卷烟营销培训应当多“动手”

    ;对实践层面的授课偏少一直以来都是影响和制约个别基层卷烟营销培训的突出问题。基层卷烟经营企业开展营销培训的主要目的之一就是要真正实现“学以致用”,通过学习和培训来达到增强素质能力和技能
  • 浅谈烟草员工如何提高自身素质

    、持久的积极性,从而表现出极大的主动性和创造性。实现竞争激励,将有知识、有水平、有能力的职工选拔到重要岗位上,激发职工提高个人素质能力,在企业
  • 烟草企业沟通管理工作应如何改善

    ,对于管理层而言,自身综合素质能力的高低直接影响着沟通管理的质量,必须加强综合知识的学习,不断提升自身整体素质,才能有效实施沟通
  • 把纪律挺在前面 让履责从严从实

    纪委、河南省检察院、高等院校的专家前来授课,培训实现常态化。   “惩教是警醒,培训也是警醒。”河南省局(公司)在警醒中提升纪检战线人员的素质能力
  • 标杆县局创建之我见

    ;   三、两提部分   1、提高标杆县局、标杆部门、标杆员工的整体意识。标杆县级局是对所属部门、员工、素质能力和业绩优秀的整体慨括,因此,标杆县级局里就应该有一种争做标杆
  • 坚持“四有” 争做“四种人” 打造“四型”领导班子

    防止简单化和随意性。   提高干部素质能力。按照集中培训与自主学习、定期培训与经常性教育、共性培训与个性化培训相结合的原则,积极探索干部教育培训的新方法、新途径。通过强化教育和加强培训
  • 小故事中的大哲理:分配管理权力不容小视

    岗位竞争、业务考核、素质能力评价等多种途径综合考虑使用各类人才。如果仅凭某一层面的决策和考虑来进行权力分配。很可能使得基层卷烟经营企业各个层面的权力分配不合理,会对各项工作的深入开展
  • 狠抓双引擎,再上新层面

    行业每一位员工,需要资金保证,而没有固定的用于开展纪检监察培训的预算。    贯彻执行力上的不足。由于员工的综合素质能力参差不齐,对政策、方向把握不足