烟草在线—吸烟有害健康！

工作必须紧紧围绕行业“卷烟上水平”的发展战略，深刻领会国家局“卷烟上水平”战略的内涵，进一步理清卷烟营销思路，积极转变营销方式。通过对标管理与先进单位找差距、找

;将相关费用梳理成对标指标，做好费用指标对标通报，强化对标管理考核，引导对标单位查摆管理的薄弱环节，提升费用管理水平。　　二是加强财务管理

）开展，在产品创新、业务支撑、对标管理、提升服务、队伍建设方面多做文章、建组立项选题。QC活动要与企业技术革新、新产品研发、新工艺、新材料应用和企业流程优化结合起来，

绩效评价指标，建立机台、岗位、班组和部门的绩效指标库，运用目标和对标管理手段，实施维保质量、技术状态和组织管理绩效三级评价，引导全员现场改善

，推进基层创优活动常态化、长效化。具体实施中，要创新工作方法，将创优工作与对标管理相结合，运用“定标、调标、评标、比标、追标、用标”的管理机制，

　　　针对目前企业班组人员多数集中在基层，以机台操作人员为主，主要完成生产目标任务为主，涉及到企业安全、质量、6S管理、设备管理、综治安全管理、对标管理

，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高，有力支撑了“卷烟上水

并上墙，建立资产管理制度、日常考勤制度、培训会议制度、竞聘上岗制度、绩效考核办法等规章制度，规范对标管理。　　四、下一步工作计划　　经过近两年基层烟站的组织机构改革、定岗

和企业安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考评、对标管理、以及企业的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传平台展示出来，形成一种独特的文化宣传工具。利用典型先进案例弘扬先进

;结合安全、工艺质量，TnPM、对标管理和创优活动，注重固化、注重规范、注重提升、注重细节、注重效率，开展更多丰富多彩的各项活动，进一步巩固提升

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