烟草在线—吸烟有害健康！

）。财务人员由于工作的专业性和严密性，主要负责公司账务管理、会计核算、预决算等工作，剩余的诸如党风廉政、贯标、会议培训、接待、宣传报道、综治安全、医疗报销等工作

的科学管理才能真正把各项规范的工作要求和举措落实，不仅结果要规范，而且过程同样要规范，并且可管可控。规范管理工作要与前期开展的贯标对标、安全标准化、精益管理

;持续提升贯标对标水平，加大市场、品牌、客户和服务资源整合力度，优化人员和组织结构，千方百计在控制人工成本、提高人均劳动生产率上求突破，在控制

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

标、贯标等的相关工作经验，从而将其运用到精益管理上来。如此，可以少走弯路，提高效率，较快取得实效。　　3.必须要更加自觉地优化人力资源

;全面落实省、市两级烟草工作会议精神，以加快发展为主题，以培育“金圣系列”、“低焦油卷烟”品牌为工作主线，以规范专卖、经营管理为总要求，以贯标、对标

运用到工作中，在行业“对标、贯标”上下足功夫。烟草每个部门都结合自身工作性质与工作要求提高工作水平，就能实现整个烟草行业实现卷烟上水平、工作上水平、行业上水平。　　实现卷烟

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

了更高要求。对此，青岛卷烟厂提出了“市场决定产品、产品决定工艺、工艺决定设备、设备决定人才、人才决定机制”的工作思路，探索精益管理之道。　　他们在实施ISO9000贯标

广州市局（公司）一直把管理作为企业发展的主抓手，通过开展体系建设、对标贯标和基层创优，加强企业基础管理。　　“可以说，管理‘浪潮

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