烟草在线—吸烟有害健康！

核心，全面落实“一个意见、三个办法”；绷紧行政管理和技术服务两条线，明确乡镇组织领导、行政村为实施主体，烟草工作站及工作组负责技术服务和监督考核

技术服务和监督考核；突出宣传动员、计划合同、封顶留叶、不适用烟叶田间处理、科学烘烤、收购及考核兑现七个重点工作；确保总结经验，为全省推进优化结构工作提供参考

“以人为本、激励为先、兼顾公平”的原则，按照“激励明显、标准量化、考核严格、兑现严肃”的指导思想，利用定性和定量相结合的方法，科学合理地制定激励措施。要加强监督考核

”，细化“提高优质烟叶有效供给能力”各项具体工作，从宣传培训、合同签订、标准生产、规范消化处理、应急预案、标准收购管理、监督考核、一村一案、工作计划等进行痕迹化管理。

核心，全面落实“一个意见、三个办法”；绷紧行政管理和技术服务两条线，明确乡镇组织领导、行政村为实施主体、烟草工作站及工作组负责技术服务和监督考核的工作机制

，用情讲理，促使换位思考。　　三、监督考核　提升柔性管理成效　　从制度上保障这一管理模式的整体推进与提升，制定相关措施。一是严格督查考核。由考核和专卖部门

的合理布局、卷烟代订代购等专卖管理工作纳入互相监督考核，保障零售户的合法权益。

过程设计确认表等工作文件。“我们按照生产流程，对过程中涉及的计量设备运行情况、保养、停用和封存等方面进行监督考核，并制定明确的考核细则，做到有规可依、有章可循

，给客户提供交流、学习的平台，总结、推广品牌培育经验，进一步提升品牌培育和经营能力。　　（五）明确目标，加强落实情况监督考核

提高烟叶收购质量，把好优化烟叶结构工作的最后一道关卡。　　五是加强监督考核，确保执行到位。成立了由纪检监察、专卖、财务、审计、烟叶等多部门组成的监督考核组，

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