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程序、进度各节点实施目标控制。分设工程施工准备阶段、工程招投标阶段、物资采购、施工管理、合同管理、竣工验收六个阶段性目标，逐个控制，并将阶段性目标分解细化到各节

评标程序后，发现招标文件的很多方面并不充分，于是发包人利用优势地位在确定中标候选人后进行谈判，做出实质性变更。招标投标法第四十三条规定：在确定

！ “三项工作”管理委员会集体审议设计方案摸彩球选择发言顺序南昌市局（公司）纪检监察暨整顿规范工作会议现场招标会上，工作人员检查投标方

”的原则，以“事前控制、事中检查、事后考核”为抓手，重点规范招标投标、费用开支、经济合同、人力资源管理等方面的审批程序，逐步建立健全整顿规范与日常管理紧密融合机制

水平　　应招尽招、真招实招是推进严格规范的重中之重，为此，以贯彻落实“三个保障机制”为主线，江西中烟加强过程管控，扎实推进招投标工作再上

管理项目招投标问题的时候，提出这样一个要求，那就是招投标专家需要懂得人力资源专业知识，否则，决策就会啼笑皆非的地步。理由是上一次在一个企业做人

职能部门强化监督意识和监督职责。以某项物资采购招投标为例，由物资采购的归口管理部门负责招投标工作的过程监督，同时将招投标项目做到“一项一卷”，包含项目启动、运行

公开招标金额达到85%以上。全面推行“科学分类、合理打包、一次招标、分批供货、据实结算”的非烟用物资采购模式，大力推进自主招标。严格执行招投标管理制度，全面落实“三项工作”程序

。　　不断健全完善合同法律审查制度。将合法性审查工作贯穿于调查研究、风险评估、集体决策等重要程序和环节。依法审查各类经济合同、烟叶种植合同、工程招投标、劳动用工合同，主动对各类

中烟199家烟用物资供应商全部参加了公开招投标，其中红塔集团有91家烟用物资供应商参加投标，有76家企业中标、15家被淘汰；红云红河集团有129家烟用物资供应

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