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近年来，随着中央八项规定的出台、宏观经济下行、控烟越来越严，以及人们健康意识越来越强，烟草行业面临的生存环境越来越严峻。客户经理这个岗位离市场最近，每天要和客户打交道，就如同桥梁和纽带，它一头连着单位，另一头连着客户和市场。
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企业文化是企业在发展过程中形成的基本价值观，企业文化落地的目的是要让员工能够认识、理解企业文化，让之深入每一个员工内心，最后服务于企业本身。然而，企业文化作为一个庞大的体系，从企业战略到行为规范皆是企业文化，在繁杂的文化理念中，想要让它由“心”转“行”，只有“身轻如燕”。
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烟草行业发展面临着严峻挑战，烟草商业企业也正经历着市场化取向改革时期，在坚持烟草专卖专营制度的前提下，用市场的力量牵引和推动卷烟营销稳定增长。
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烟草在线专稿 近年来，随着烟草行业改革的不断深入，国家局旗帜鲜明地提出，全行业要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，切实维护国家利益和消费者利益，这给烟草专卖管理工作提出了更高的要求和严峻的考验。基层烟草专卖管理部门如何解决存在的突出问题，如何进一步强化行政管理和行政执法主体职能，充分发挥好职能作用；如何进一步提升市场稽查效果，切实维护辖区市场秩序等成为了基层烟草专卖管理部门的中心工作。
随着社会主义市场经济体制不断完善和《烟草控制框架公约》履行，烟草行业面临的压力日益增大。基层烟草专卖管理部门是执行烟草专卖制度的最前沿单位，其职责既要面向行业内部做好专卖监管与服务，又要面向零售户和消费者做好市场监管与服务。因此，如何加强基层烟草专卖管理建设，显得尤为重要和意义深远
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今年以来，卷烟市场乏力，各方面资源供给与需求承接的成本进一步加大。在消费需求方面，高端卷烟需求萎缩明显，低端卷烟结构上移力度不够，更为复杂的局面是品牌整体价值拉动不够，品牌内部规格在提税顺价、控烟舆论、区域差异等多种因素博弈中逐步分化，发展前景不明朗。
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烟草在线专稿 摘要：随着卷烟市场和卷烟品牌的不断发展，卷烟消费者需求的多样化，辖区卷烟市场的品牌与规格日益丰富与增多，品牌规格之间的市场竞争也越来越激烈，在如此激烈的市场竞争中，如何培育和壮大本省金圣品牌，无论对于促进本地经济发展，还是更好地体现国家利益至上、消费者利益至上的行业价值观都具有非常重要的意义。
关键词：卷烟 品牌培育 金圣 新品
在近年来以培育金圣品牌为重点、全力发展省产烟、大力支持本地经济发展的背景下，章贡分公司在金圣品牌培育方面采取了多项措施和探索，辖区金圣品牌的市场规模从2012年开始也逐年持续增大，金圣品牌的市场占有率不断提高。但是，随着经济水平的不断发展，卷烟消费趋势、消费特点、消费结构等方面也在逐年变化，卷烟市场需求也在不断发生变化&#x
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新常态下，烟草行业保持税利平稳增长的压力明显增大，尤其是在“四大难题”不断凸显基础上，当前还突出面临产品销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势。
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为贯彻落实国家局、江西省局烟叶工作会议精神，以改善烟叶质量、提高烟叶把内纯度、增加烟农收入、满足工业需求为目标，江西吉安市局2016年紧紧围绕烟叶采收、烘烤、分级三个环节，组建专业化服务队伍，建立“采——烤——分”流程化、工序化作业体系，强化成熟采收、鲜烟分类管理，落实烘烤工艺，推行专业化分级扎把。
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在新形势下，思想政治工作如何进一步发挥其服务干部职工、服务企业长远发展大计、服务行业中心任务的作用，显得尤为迫切和重要。本文结合学习贯彻党的十八大精神，与行业“卷烟上水平”中心任务、“两学一做”教育实践活动相结合，针对行业内思想政治工作的现状，不足、成因和如何转型等方面进行了探讨。
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烟草属国有企业，企业发展过程中面临着干部职工队伍建设的关键课题，尤其是在基层，存在着激励机制不健全、晋升机制不完善、职工年龄结构不合理、竞争意识不强等问题，本文在深入分析以上问题基础上，从正确运用激励机制、建立合理的职务晋升机制等方面探讨了解决这些问题的一些举措。
