烟草在线—吸烟有害健康！

管理新系统各环节调试完毕后，对全体点巡检员工开展了新系统培训工作。　　培训会上，首先由车间技术人员为每位参培人员重点讲解了新系统的基本运行原理，并“一对一

的学习，不断提高其综合素质，进一步提高队伍依法办案、文明执法的水平。　　二是通过与行风监督员和标准店大客户的“面对面”、“一对一”的联系，了解与收集社会各界

培训计划》，每月开展客户培训，新增功能终端客户与前期选取客户一同参加培训，前期落下的培训内容主要由客户经理到其店内进行“一对一”补训服务。　　

”网上订货平台应用情况问卷调查活动。　　此次调查活动按照客户不同的经营业态，采取一对一电话调查的形式，围绕零售客户对“新商盟”平台各项功能运行情况，对新周刊

，从而使培训更具有针对性和有效性。　　为确保新的培训模式具有实用性，近期，仪征分公司对一季度销售波动幅度较大有等级下降风险的50多户零售客户进行了一对一的上门

副书记、工会主席胡捷，副调研员张子琴代表职工向孩子们赠送了图书、玩具、食品及学习用具。随后，志愿者与孩子们一对一结对子游戏互动，顶气球、套圈，孩子们

献爱心”等方面，成绩卓著。阳光助学“一对一”帮扶，就是我厂热心公益、职工助人为乐可圈可点的一项重要帮扶举措。　　有阳光的地方，就有希望　　阳光普照

零售终端建设水平。　　一是“定期培训制度”。通过定期组织标准店客户进行培训、客户经理对客户进行一对一培训等方式，培养客户在品牌推介、卷烟陈列、防调包、卷烟真伪辨别等方面的能力

规范，还为此专门作了培训，进行了一对一的演示。让调查人员面对不同对象、不同性格的零售客户，灵活改变沟通方式，挖掘零售客户最真实的需求。图为

服务。组织执法人员对辖区卷烟零售户加强服务，对特别困难或弱势的零售户开展一对一的帮扶活动，尽力满足其生活、经营的正常需求。　　三是规范执法人员行为。对照“工作规范”及

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