烟草在线—吸烟有害健康！

主观意识都在时刻左右着质量管理体系的成效。　　二是质量管理体系文件更新不及时。上饶烟草通过几年的ISO贯标论证及体系运行，不仅增强了我市系统干部职工的质量意识、参与意识和管理意识

”，并且指出：“推行精益管理，和贯标、对标、创优、五项基础、五化建设都是互为支撑、相互促进的关系。精益管理并不是另起炉灶、另搞一套，跟五项基础、五化工

为契机，以贯标为手段，以事件为抓手，以建设管理强企为目标，全面推动基础管理上水平。　　几年来，公司大力推行全面预算管理

，以创新为手段，建设管理强企；2010年提出以对标为契机，以贯标为手段，以创建优秀卷烟工厂为目标，扎扎实实抓好

试题进行重点复习，通过考试，进一步巩固了管理体系标准的主要知识点，更加明晰了贯标工作的实施步骤和操作要求。　　在具体的贯标实施中，我们突出职业

分析　　一是对开展体系建设的重要性认识不够，全员参与程度低，质量意识不强，贯标氛围不浓，人为地把体系建设与公司制度化建设分离开来。众所周知

、科研单位共同参入的技术指导组，全面负责标准的撰写、宣标、贯标等技术工作。搭建全省上下整体联动，整体推进，紧密联系，有效互动平台，

了优秀市公司创优达标活动，争取全年达标率15%以上。　　2、持续开展贯标创建活动。自2005年开始，在全省范围内开展ISO9001质量管理体系贯标工作。通过试点先行、召开

;烟草行业近几年来，在坚持专卖制度的前提下，着力推进市场化改革，不断加快现代企业制度建设，如企业文化建设、贯标对标建设、质量管理体系建设

，科学调度物流资源，实施内部精细管理。需要进一步加强贯标对标，把贯标对标作为现代物流管理的基础工程，加大力度，持续推进

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