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，提高工作质量和水平，用一流的工作标准、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。　　

程、工作标准、操作指南等，根据自身岗位工作要求，学以致用，更具体、更规范、更合理、更全面的开展工作，将规范建设落到实处，树立良好

、工作标准模板三个模块，三类文件的编写按职责划分由各归口部门具体负责制修订，通过分模块分责任部门方式进行梳理，进一步完善、细化了厂部内控标准。　　制度执行突出

;强化措施。制定周密的安全管理和处置突发性事件工作方案，细化工作任务，明确工作标准，强化源头治理，保障企业安全稳定；　　　四是

；三是严格按照工作标准、工作要点的要求，扎实开展市场监管工作，确保市场进化率达到97%以上，并确保名烟名酒店、无证户监管到位；四是早做

了培训。　　培训会上，财务管理科科长杨桂莲要求，各部门业务人员在工作中要着重做好四个方面的工作：一是加强对财务原始凭证的审核，着力提高财务基础工作

》要求，制定和完善相应的工作制度，安排专门电话，指定专人接听，规范接电答复工作的标准和流程，确保服务质量，树立和提升

开展精益管理的责任意识。三是修订与完善精益管理规章制度。查看班组、岗位的精益管理工作标准是否健全和完善；查看车间、班组的精益管理检查制度是否适用；查看标识标牌、区域线和定置

月活动。　　二是认真查看和完善车间6S精益管理实施方案和各项规章制度及各工种岗位的6S工作标准，并认真检查落实。　　三是进一步查看和完善各区域标识牌、区域线、定置线的遗漏和破损情况

队伍建设，提升服务终端能力。以推广应用“135”工作法为载体，优化工作流程，确定工作标准，加大营销队伍内训与技能训练力度，强化“三员

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