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江西中烟兴国卷烟厂积极开展精益管理“回头看”工作

2012年02月28日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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   烟草在线兴国消息  根据企业精益管理总体规划,近日,江西中烟兴国卷烟厂安排部署精益管理“回头看”工作,全面总结2011年推进精益管理的经验与不足,对2012年精益管理各项工作进行详细安排。

一是认真制定方案,明确工作内容。企业精益管理推行办公室统一制定出“回头看”工作方案,要求各部门通过“回头看”活动,促使员工不断提高发现问题、整改问题的能力。

二是加大宣传力度,强化责任意识。充分利用各种会议、宣传栏进行宣传发动。强化各岗位人员对精益管理内涵的真正理解,提高开展精益管理的责任意识。

三是修订与完善精益管理规章制度。查看班组、岗位的精益管理工作标准是否健全和完善;查看车间、班组的精益管理检查制度是否适用;查看标识标牌、区域线和定置线是否有遗漏和破损现象,对发现的各类问题及时登记上报,统一修订与完善。

四是不断寻找新问题点,及时整改到位。查找生产现场是否存在新的精益管理问题点,已整改到位的精益管理问题点是否出现反弹,对已检查发现新的精益管理问题点要求限期整改到位,对出现反弹的精益管理问题点,制定强有力的措施进行整改。

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