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销中心、县营销部、零售终端三者形成的　“终端建设工作链”整体水平，加快了我市现代零售终端建设工作前进的步伐。　　3、强化客户培训，制订了全市统一的功能终端客户培训体制。8

明码标价（6分）、指导经营（5分）、客户分类以及商定量调整（5分）、客户培训（3分）、规范服务

至关重要的位置。” 　　周至县局（分公司）十分重视加强零售终端建设，在终端建设方面主要通过客户培训这一重要载体，大幅度提升了客户的经营能力和盈利

做法１、加大客户培训，强化宣传进一步加大培训力度，针对性的开展辖区卷烟零售客户的培训。培训内容主要以注重客户需求满足为目的，同时强化行业发展趋势

，从一名管理人员转变为一名营销人员。对39岁的韦李英来说，这意味着一切从头开始。　　刚刚开始面对销售工作，韦李英感受到了从未有过的压力。客户培训要求高、品牌

力度，全面发挥功能　　首先是加大市场经理和客户的培训力度，组织学习现代终端建设的规划和实施细则，掌握现代终端“六大功能”的涵义和建设标准，

，为客户打好算盘，算好账，就一定能引发出客户销售培育品牌的积极性，也能进一步挖掘出客户培育品牌的潜力。　　2、加大城中村客户培训力度。作为客户经理

;帮助零售客户转变经营思维，提高经营效益。同时定期组织零售客户培训，分享成功案例，帮助零售客户拓展经营思路，实现盈利增长。精准服务到位

，努力实现客户自主经营管理规范化。二是不断加强培训指导。通过集中培训、“一对一”重点辅导、视频直播等方式加强对现代终端客户的培训指导，提高其对“云POS”终端系统的熟练

的方式方法，提升了违法违规零售户经营信心及守信自觉。三是强化宣传，提升信用监管影响力。后期，鄯善县局将持续利用市场检查、客户培训等方式，加强信用

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