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了品牌管理PDCA标准化体系：P为品牌培育规划，D为品牌引进管理、品牌退出管理、品牌培育推广管理，C为品牌培育过程监控，A为品牌培育效果评估。这

取得的成效、存在的问题进行归纳整理，并应用质量管理“PDCA”循环改进的方法持续改进提高。　　

基层创优的有效开展。要与企业管理体系高度融合，以“精准到务、简明务实”为导向，把基础管理的“五项工作”作为基层创优的管理要求，严格遵循PDCA原则

、提炼、规范，持续改进完善，保证对标管理持续改进。要坚持动态比较与持续改进的原则，遵循对标工作PDCA循环的科学程序。首先要制定科学的计划，包括

PDCA的闭环管理模式，做好全方位的过程监督控制。　　通过以上工作的开展，赫章县品牌培育能力明显提升。现阶段赫章县“贵烟”品牌销售4411箱，同比上升1281箱

，包括对运行过程中的协调、检查，直到相关质量记录的管理，问题的整改、纠正措施实施及其验证，绩效考核等各个层面责任的落实，严格遵循“PDCA

参与企业管理，确保企业综合管理水平的全面提升。的品　　（四）持续改进原则。持续改进是企业管理的核心思想。要按照PDCA持续循环改进的工作方法对现行行为进行有

，制订具体措施，进行分步实施、总体推进、对标自查，全面落实问题整改、过程控制及实施的痕迹化管理的具体实施步骤和工作要求。在具体实施过程中，以PDCA

并经领导认可，修改体系文件相应的内容，保持体系的持续改进。　　强化处置　　企业要遵循PDCA管理循环定理，建立体系改进机制，同时设立督察考评

思路融入小组活动。另一方面，一些员工对课题的选择没有把握，不了解什么样的问题才能作为QC活动的课题，不了解怎样用PDCA循环的方法来解决遇到的问题因此不敢或不愿加入

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