烟草在线—吸烟有害健康！

，从而提高客户满意度，也体现了营销人员服务工作效率得到提升。　　3.5强化激励考核力度　　要建立和完善营销人员考核奖惩机制，科学设定绩效考核指标，

为各部门、各员工的分目标，形成一个环环相扣的目标体系。三是以考核为抓手，目标管理的起点是制定目标，终点是目标绩效考核，目标的完成程度是人事考核

、移栽、田管、采烤、烟叶收购等关键环节要求，制定标准化管理阶段性目标考核细则，严格阶段及年度标准化质量管理考核监督。在严格绩效考核奖惩的基础上，实行烟叶标准化

当中，同时，应制定更加严厉的考核奖惩机制，强化监督检查，提高市场监控能力，切实把烟草市场监控各个环节工作监到位、查到位、落到

，考试与考核相结合，考核结果与年终考核奖惩挂钩。

考核　　制定收购过程管理考核办法，同时在收购中分公制要不定期对各收购站占进行收购质量监督抽验，严格落实考核奖惩，对各收购站点是否挂样收购，依样验级进行

，健全完善考核制度，细化月度案件查处数量、涉案卷烟查处数量等任务指标，确保考核奖惩到位，充分激发专卖人员工作积极性和主动性。　　三是加大对涉

安排生产，加大工业调拨，增加商业备货，严控成本费用，强化考核奖惩，确保了全年税利目标圆满实现，上缴财政总额更是显著

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置和目标追求。其次，激励导向要正确，考核奖惩公平公正。精益的注入可以使质量精益求精的信念更加

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