烟草在线—吸烟有害健康！

不到位，合作社凝聚力不够、民主管理意识不强，合作社运行不畅。　　2.2.4　脱离实际，追求形式　　有的合作社在条件不成熟情况下，为追求政绩

能力弱，随意性大，没有主导思路；资金有限，且周转缓慢；商品种类繁多，库存盘点困难，库存管理意识差

，加强领军人物和精英人才的培养、培训、引进和共享，打造一支政治可靠、业务精良、作风过硬的垦区新闻宣传队伍。　　要强化管理意识　　要在突出新闻媒体工作的强管理、增效益上下

不断提高技能，为烟草企业要开辟新的经济增长点。　　从烟草企业管理的现实状况看，要升华管理理念、强化管理意识、形成全员管理、自我管理、主动进行管理创新的良好格局，

什么卖什么，从不主动培育品牌；缺乏账务管理意识，很少有人清楚卖烟的收入，没有充分调动起积极性；赢利水平较低，不懂

就是发展基层民主管理的意识，深刻认识推行办事公开与发展基层民主的内在关系，防止和克服公开多少无碍大局、公开不公开与己无关、民主多了难以集中、意见提了不一定管用等模糊思想

规范等主要问题，这主要是由于中国烟草物流的信息化管理意识薄弱，缺乏内在动力以及烟草专卖体制等因素造成的。参照美国沃尔玛全球采购成功实施信息化以推进沃尔玛零售帝国膨胀的经验

存心刁难。这种观念从侧面反映了烟草专卖管理者的专卖管理意识不强。根据相关烟草法律的规定，我们可以定义烟草专卖零售是专人专证专卖，凡是不符合专人专证专卖的现象都是对烟草专卖制度

强调送货服务的重要性，通过与零售户的“换位思考”来加强送货人员对服务的理解力。　　二是提高安全管理意识。上水平，争一流，安全是第一要务。离开安全，

，使员工与烟草企业同呼吸、共命运，从而形成烟草企业强大的凝聚力和向心力。　　　三、烟草企业要结合实际采取措施增强企业薪酬管理　　第一，烟草企业要增强现代薪酬管理

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