烟草在线—吸烟有害健康！

”，深入开展了市场调研活动，对全市市场的客户经营能力、消费者消费水平进行了摸底，从零售客户品牌上柜率、月度购进量、月度销售量、库存等指标进行了全面分析

，确保客户卷烟盈利能力不断提升。　　加强经营指导。抓好重点品牌的上柜、宣传和考核，结合客户自身的经营特点、周围环境、消费群体，优化客户的卷烟品牌组合

。以实现客户满意为第一目标、以培育重点骨干品牌为突破点，深入开展各类品牌的上柜和增量工作。　　加强队伍建设，提高服务客户能力。以“235”教育实践活动和“百人联千人、千人

。　　五是加强对低焦油卷烟销售的目标考核。将低焦油卷烟销售工作纳入营销人员业绩考核，调动营销人员培育低焦油卷烟的积极性，促进低焦油卷烟品牌上柜率的提高。　　目前

，从重点品牌上柜、明码标价、商品陈列、品牌推介、行业政策、应知应会、卷烟的包装、卖点、优势等方面进行指导和宣传，切实为零售户提供个性化、有针对性的服务。　　此次竞赛的开展收到良好效果

等各种服务方面的问题。四是听取客户对服务工作的各项意见与建议，包括服务方式与服务流程的优化、服务渠道的拓展、产品宣传的需求等。五是对挂钩客户商圈经营情况、重点品牌上柜率、卷烟零售指导价

政策宣传，规范市场价格。客户经理在实地拜访过程中，要注重对节前市场价格信息的收集和反馈，通过落实品牌上柜、明码标价、宣传价格政策等基础工作，

，要细心观察零售客户的库存、品牌上柜率、出样率、动销率等反应市场动态的指标，通过数据的对比检测寻找之前看不到的信息或核实客户提供信息的准确性；必要时可主动帮助客户

，加大品牌调控力，进一步突出重点培育品牌的上柜率和市场占有率。参考客户配合力度、实际需求等情况，合理分配重点品牌货源，更好地满足市场需求

标准店为引领，功能店做辐射的良好行业形象。二是落实重点培育品牌上柜工作。根据“2012年重点培育卷烟品牌规格上柜率指标”要求客户经理在拜访过程中突出对出样的指导，不断提高品牌

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