烟草在线—吸烟有害健康！

;考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，当月兑现。　　二是对标管理要“严”。预算管理要严，强化预算管理的刚性控制功能，坚持做到所有开支

，把压力转化为促发展的动力。　　职工要拧成一股绳。着眼于创新驱动提升结构，抓好质量与成本管理，融入中心工作，以党建工作、对标管理和劳动竞赛活动为平台

等多个子系统为支撑的综合管理系统，实现物流信息实时采集、互联互通、全程共享，促进物流系统化和信息化管理水平的提升。三是推进物流贯标对标管理，围绕物流费用占

，不仅担负着全县卷烟销售任务，还担负着烟草专卖管理工作。同时，担负着上传下达、宣传教育、队伍管理、对标管理、安全保障等一些列工作，市场考核工作作为队伍管理

;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低费用、呈现效果”主线，将精益管理与体系建设、对标管理、业务工作、创新创优、考核评价、企业文化相结合。制定精益管理总方案

法和目标值改进法进行对标评估，做到对标管理有目标、有步骤、有措施、有考评，为成本精细化管理提供数据支撑。　　用好“五种工具” 　　（一）以目视化

、对标管理和分析，降低烟叶采购、加工、仓储、运输费用。关于辅料成本。辅料主要包括卷烟纸、滤棒、接装纸、盒条包装材料、内衬纸、框架纸、烟用胶黏剂、烟用纸箱、拉线、封签纸、透明包装膜等。多点

—— 　　质量对标：筑起质量堡垒　　在日常工作中，工厂对照行业及上级公司质量管理标准开展质量“对标”管理，不断强化全员质量意识，强化过程

，不断夯实发展的基础，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高

管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。　　引入标杆管理，提升目标指标。要借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，全面开展立标、追

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