烟草在线—吸烟有害健康！

结构都必须具有实时应变市场的能力，即富有弹性，因此在大方向上，企业的组织结构必然向富有弹性的方向转变，这一转变的核心是淡化部门的界限，

管理，优化基层领导干部结构，以消除惰性，提高基层领导干部的积极性和创造性；三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。众所周知，目前在

;激发队伍活力。　　一要深化制度改革，完善岗位管理。大力推进烟草干部人事制度改革，健全和完善人力资源管理制度，打破在册职工与用聘员工的界限，

;不具有强制性且过程较为复杂，商户不容易接受，实际执行起来效果不佳。　　2、分类管理的时间界限不明确。如管理办法中没有规定在实行动态管理时商户以前的违法经营如何在分类动态管理

，更好地完成本职工作；有利于明晰各部门及各个岗位的权责界限，明确职责任务，落实工作责任，充分调动和激励党员干部干事创业的积极性，

，是阻隔烟草企业改革进程的瓶颈，也是各单位比较头疼的一个问题，如何推进符合市场经济的新型劳动关系，打破身份界限，打通晋升渠道

的青色且不超过三成。该定义规定了青黄色的界限：下限为任何可见的青色，不　论其含青程度多么微弱；上限为不超

在召唤我们必须大踏步前行。滇东现代烟草农业示范区，以新思维、大手笔、超常规的思路，打破地域界限、资源权属和条块分割，在曲靖、昆明、红河滇东三州（

学历、一刀切、平衡照顾”等做法，打破身份、级别界限，做到能上能下、以岗定薪、易岗易薪。经过考核测评，让能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要岗位

优化整合配送线路，打破原有地域界限，实行跨区送货、直送到户，减少了人员车辆，降低了成本，提高了效率。　　　（二

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