烟草在线—吸烟有害健康！

研发和服务市场的标准体系，牢牢把握重要国家标准修订的主导权和话语权，进一步优化企业标准体系和标准化工作机制，全年提升产品质量和企业管理水平。要注重共建共享

的标准化工作、管理体系建设、精益六西格玛和QC活动，在红塔集团、云南中烟，甚至在行业和全国都取得了许多殊荣。他们的工作得到上级和工厂的认可，赵丽娟曾被评为红塔

的能力，不断提升卷烟营销服务水平。结合师宗县局（分公司）标准化工作要求，营销部门要进一步梳理三位一体标准化建设的各项规章制度和工作流

;“要继续抓好‘五项基础管理’，扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理等基础管理工作”。加强基层建设和基础管理是推动行业高质量发展的根基，制度建设和执行更是

制度建设要创新骨架清晰。制度是各项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展，我们基本建立了科学有效的制度体系。但也应该看到，当前制度运行还不十分

。　　二是从提高客户价值的角度出发，围绕质量、成本、速度、客户服务四个方面，梳理优化作业环节步骤，体现流程精益。结合质量体系建设和企业标准化工作，针对

“有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核”，真正将标准化工作落实到每个人、每个岗位、每项工作中，提升了精细化管理水平。　　“思想是主导，落实是关键

结合行业物流工作指导精神与2014年工作部署，不断细化管理思路，结合中心信息化、标准化工作要求，中心积极参与公司QC管理活动，上报《开发物流费用核算

改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施；做好职业健康安全管理体系及烟草行业安全生产标准化工作

和跟踪服务；加强强制性标准的管理，优化行业推荐性标准体系，大力推动行业能效能耗、新型产品、商贸物流、管理领域的标准化工作。此外，要积极开展创建“精益

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